三歐朝下 金磚向上（下）

四大金磚品牌 愈發(fā)體現(xiàn)向上走的野心和決心

與三歐品牌形成鮮明對比的是，2011年《化妝品報》曾以大篇幅報道的“四大金磚品牌”中自然堂、珀萊雅和丸美，在最近幾年愈發(fā)體現(xiàn)向上走的野心和決心。在《化妝品報》針對全國15家百貨國產(chǎn)護膚品牌銷售額占比前五位的調(diào)查中，2014年1-6月份，自然堂以29.6%銷售占比險勝佰草集，位列第一。相比之下，雖然是百貨渠道的新秀，珀萊雅的銷售額占比也達到16.2%。而一轉(zhuǎn)戰(zhàn)日化線即開拓二三線市場百貨渠道的丸美，至今仍保持其國產(chǎn)高價位的身段，尤其在與LCapitalAsia基金聯(lián)手，沖擊IP0后，其“脫亞入歐”的高調(diào)舉措令業(yè)界矚目。另一方面，在“造勢”上，金磚品牌也越來越與國際接軌，競相亮相國際性舞臺。意凱均質(zhì)乳化機分享~

本土金磚品牌 抓住“時間差”機遇

均質(zhì)乳化機小編認為，值得一提的是，金磚品牌的創(chuàng)立時間基本上都在2000年前后。而當時的競爭環(huán)境下，無論是研發(fā)、技術(shù)、資金，還是品牌文化、營銷、渠道，與跨國企業(yè)相比，本土企業(yè)毫無優(yōu)勢，唯一能抓住機遇就是“時間差”。借用丸美創(chuàng)始人孫懷慶的話來說，這個時間差就是跨國企業(yè)在中國本地化所需要的時間。而從2000年到2010年，正是改革開放以來中國社會變化最為急劇的時代，商業(yè)環(huán)境變化也更為迅速。對于“船大難調(diào)頭”的跨國企業(yè)來說，決策者是不太懂中國國情的外籍人士，執(zhí)行者又基本上是土生土長的中國人，雙方需要磨合，難免會貽誤戰(zhàn)機。而對于生于斯長于斯的國產(chǎn)品牌創(chuàng)始人來說，他們深諳同胞們的喜好，也懂得合作伙伴的利益痛點所在，本土作戰(zhàn)如魚得水。需要說明的是，雖然歐珀萊是資生堂中國本土化最成功的品牌，但日系的基因，仍影響著其思維方式，使其難以對速變化的中國市場做出及時反應。

國產(chǎn)品牌還有二十年的機遇期

根據(jù)孫懷慶的判斷，國產(chǎn)品牌還有二十年的機遇期。因為，再過二十年，距離跨國企業(yè)進入中國已近半個世紀，本土化業(yè)已完成。也許我們可以這樣預見，未來二十年內(nèi)，在收購之外，跨國企業(yè)完全有可能啟用中國品牌創(chuàng)始人，帶領(lǐng)中國團隊，打造針對中國市場的全新品牌。

中國化妝品產(chǎn)業(yè)真正迎來了全品牌的全渠道競技時代

在這二十年中，“三歐”品牌朝下，金磚品牌向上，原先在各自渠道長袖善舞，當下正狹路相逢。而最近五年發(fā)展快遞，體量趕超“金磚”的相宜本草、百雀羚也絕不會袖手旁觀。換句話說，中國化妝品產(chǎn)業(yè)真正迎來了全品牌的全渠道競技時代。

轉(zhuǎn)自《化妝品報》，無錫意凱均質(zhì)乳化機分享